Связаться

ВАЖНЫЕ МОМЕНТЫ
ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ НА БЕРЕГУ

Хорошее помещение

Мы работали во множестве разных помещений от холодных ЦЕХов, до дорогих бизнес-офисов, вывод - качество помещения очень сильно влияет на эффективность, результативность, качество и работу в целом. И косвенно влияет на взаимоотношения с партнёрами и спецслужбами. Даже в деньгах считали экономическую эффективность хорошего помещения, это как продуманная инвестиция в эффективность и удовлетворенность сотрудников, условия для гибкой работы, стимулирует креативность и способствует повышению производительности. Проверенно!

В идеале это должно быть Agile-пространство:
- открытые зоны которые быстро трансформируются под различные виды мозгового штурма и перестановки (не статичные кабинеты).
- переговорные комнаты
- зоны для неформального общения
- зона для приготовления пищи
- место где поспать отдельно и где прилечь в центре событий.
- подиум для питчей (куда по желаний каждый может выйти и рассказать свою идею) - стимулирует качество идей и их подготовку.
- душ (это не только гигиена. но и возможность взбодриться во время 50-часовых кранчей). В идеале ещё и ванная.
- круглый стол на 12-16 человек для штурмов + кресла.
- верстаки, много горизонтальных поверхностей (минимум 12 метров).

В идеале там должно хотеться жить безвылазно, как в качественном коворкинге. Все это создает условия для обмена идеями и совместной работы, стимулирует творческий потенциал, сокращает время на решение задач и улучшает качество результатов. Главное помогает привлечь и удержать талантливых специалистов.

Высокого класса: А, А+

Это не просто трата денег, а стратегическое решение, которое принесет долгосрочную выгоду вашей компании. За дешевые офисы всегда высокая конкуренция, а с относительно не большой переплаты мы получаем +100500 к эффективности.

Индустриальный район

Большинство человек в моей команде живут все рядышком, почти все без машин, в сжатые сроки данного проекта 2 часа в день на дорогу жалко.
В идеале пересечение Сиреневой и Балтийской. Это между нами всеми.

Площадь от 200м2, 300м2 норм, до 450м2

Нам нужны места для слесарных работ и производства по станциям.
Места для пайки и обеда.
Места для штурмов, переговоров и сна.
И высокие потолки, чтобы полетать на дронах.

Климатическое оборудование

Отопление, Кондиционер, Приточка, Вытяжка А+, в идеале возможность это тонко настраивать сценариями с умных устройств.

Важно, чтобы это было всё с самого начала

Личная просьба. В последних паре проектов, инвестор всё это обещал чуть позже, потом как продажи пойдут, потом как в плюс выйдем, потом как заработаем. В итоге ни комфорта по всем статьям, да и деньгами с нами ни кто делиться и не собирался как оказывается. Просто пацанам обещал. Конечно же многое из этого можно оптимизировать.

Юридическое оформление взаимоотношений

Не обязательно всех официально устраивать. И я супер адекватно отношусь к пересмотру долей учредителей через отрезок времени. Небольшой % сотрудникам - это один из моих инструментов их мотивации. Нужна возможность юридически это зафиксировать, и чтобы эти доли не уменьшились меньше определенного минимума. А детальнее обсудим это в пункте Гарантии.

+ Мне нужен человек с моей стороны который будет от моего лица вести переговоры по юридическим моментам. Чтобы он за меня заступался в вопросах в которых я не понимаю.

% Сотрудникам

Мы с вами договариваемся о условиях и долях.
Я сам решаю сколько от своей доли отдать сотрудникам.
Нужна возможность юридически зафиксировать все моменты по %.

На берегу обговорить порядок решения разногласий

Можем как и юриста с моей стороны пригласить третью сторону, чтобы обсудить все напряжения с Я и ТЫ позиции, и принять меры, чтобы подобного не допускать в будущем.

Этика взаимоотношений

Данное предложение является отправной точкой для дальнейших переговоров и может быть адаптировано под конкретные условия каждой стороны.

Ключевые моменты:

- Сохранение творческой свободы и гибкости в управлении командой.
- Возможность реализовать свое видение проекта без существенного внешнего вмешательства.
- Привлечение необходимых финансовых ресурсов для развития бизнеса - ответственность инвестора.
- Создание долгосрочных партнерских отношений с инвестором.

Важно отметить:
Баланс интересов: Предложение направлено на достижение баланса между интересами основателя и инвестора.
Гибкость: Условия сотрудничества могут быть адаптированы под конкретные потребности сторон.
Юридическая проработка: Все договоренности должны быть оформлены юридически грамотно.

Полная прозрачность и отчётность во всём между ТОП-менеджментом

Для ТОП-менеджмента. Это пока что я и вы. Возможно в будущем технический директор и директор по продажам.
Сотрудникам всё знать не обязательно, но тайн бы не хотелось, кроме тонких моментов (например разглашать ЗП нового сотрудника если мы его привлекли за оверпрайс).

По всем инженерным и конструктивным решениям последнее слово за мной

Я сам планирую стратегию разработки, и вектор усилий на каждую неделю, и темп ежедневной работы. Мне бы тут хотелось добиться невмешательства со стороны инвестора. Со своей стороны я дам гарантию, что все отработают на максимум от своего потенциала и очень долго будут в строю без форс мажоров и перегораний.

Часто возникают ситуации когда мне необходима консультация с инвестором. об этом я конечно же дам знать в каких случаях я буду консультироваться с инвестором перед принятием важных решений.

Все операционные решения, связанные с разработкой продукта и управлением командой - только на мне. Вы, как инвестор, будете иметь право голоса на собрании учредителей (я всегда буду к вам прислушиваться) и будете получать подробные отчеты о деятельности компании.

Отсутствие неоговоренного контроля, давления, манипуляций и угроз.

Мы заранее обговариваем финансовый план, форму и детальность отчётности, условия выхода из проекта если что-то идёт не так. Сотрудники не должны бояться, что если что-то идёт не так то они останутся без зарплаты. Это сильно демотивирует. Финансовая мотивация сотрудников должна быть только в моих руках.

Не копить недовольства, выражать их прямо лично или письменно, и оперативно улаживать эти вопросы.

Тем более не доносить недовольства до третьих лиц. Не пытаться рассорить сотрудников между совой. Без интриг и провокаций.

Увольнять и нанимать сотрудников. Могу только я.

Я рассматриваю всех кандидатов. Могу взять на работу даже, но так же могу уволить в любой момент каким бы он ценным с точки зрения инвестора не был. Или он может работать в отдельном проекте но не в общем с нами помещении.
Творческая атмосфера очень хрупкая и я очень чутко подбираю психотипы в коллектив и работаю над дружелюбной атмосферой и тональностью в коллективе.

Гарантии

На первой встрече вы задали такой вопрос:
Какая может быть гарантия того, что проект будет доведён до конца, и вы не останетесь один на один с недоделанным проектом.

Отвечаю:
Гарантией успешного завершения проекта служит наша договоренность о невмешательстве в операционную деятельность и строгом соблюдении финансового плана.
Я уверен в том, что при соблюдении этих условий проект будет завершен в срок, и даже форс-мажорные обстоятельства, такие как смена ключевого персонала (даже моя смерть), не смогут помешать достижению поставленной цели.
Мы рассматриваем этот проект как дело всей нашей жизни и готовы отдать ему все силы.
Мы разработали детальный план реализации проекта, который включает в себя все необходимые этапы и контрольные точки. Мы будем регулярно отчитываться перед вами о ходе работы и при необходимости вносить корректировки в план. При таком подходе мы можем гарантировать, что проект будет завершен в срок, независимо от возникающих трудностей.

Гарантии должны быть сбалансированы таким образом, чтобы мотивировать команду и одновременно защищать интересы инвестора.

Условия гарантий должны быть достаточно гибкими, чтобы учитывать возможные изменения в бизнес-среде.

Все условия гарантий должны быть четко прописаны в договоре и ПОНЯТЫ всем участникам проекта.


Вестовые опционы (vesting options)

С вашей стороны деньги, с моей стороны разработка в срок.
Я и ключевые сотрудники получают % от компании, которые "разблокируются" постепенно в течение периода разработки продукта (могут уменьшаться за срыв сроков но не менее определённого заранее %). Это стимулирует сотрудников оставаться в компании и работать на ее успех.

Если сотрудник увольняется или отстраняется мной до полного "разблокирования" процентов, он теряет право на эти проценты. Увольнять и нанимать сотрудников могу только я.

Целевые показатели (KPIs)

Устанавливаются конкретные, измеримые и достижимые цели для команды. Достижение этих целей напрямую влияет на выплату бонусов, премиальных или увеличение доли в компании.

Связывая вознаграждение сотрудников с достижением конкретных бизнес-целей, инвестор может быть уверен, что команда будет работать на результат.

Я всё же за то чтобы пряником мотивировать, чтобы у сотрудников была возможность увеличить свой % за трудовые подвиги.

Целевые показатели (KPIs)

Устанавливаются конкретные, измеримые и достижимые цели для команды. Достижение этих целей напрямую влияет на выплату бонусов, премиальных или увеличение доли в компании.

Связывая вознаграждение сотрудников с достижением конкретных бизнес-целей, инвестор может быть уверен, что команда будет работать на результат.

Я всё же за то чтобы пряником мотивировать, чтобы у сотрудников была возможность увеличить свой % за трудовые подвиги.

Что если ... ?

На второй встрече было озвучено четыре вопроса:

1. Насчет гипотетической войны с прошлым инвестором.

2. Как остаться инкогнито. Чтобы выезд заграницу не закрыли, или наоборот въезд сюда.

3. Перераспределения долей в будущем когда начнем зарабатывать, как быть уверенным, что я тебя не покину.

4. Чтобы проект не отнимал много времени.

1. Война с прошлым инвестором

Мы можем с ним не конкурировать по продукту, что производит он. Мы будем делать другое.
Единственный чувствительный для него момент, моих два человека.
Для нового проекта они мне не нужны, но я бы с удовольствием их забрал.
А они с ним точно не хотят работать и уйдут от него при первой возможности, и я тут не причём.

2. Как нам не святиться

Дэ Юрэ учредителями могут быть другие люди, которым мы доверяем, свои доли которые отдадут уже нам в залог под любые гипотетические обязательства.
Все транзакции в первый год (до гос-контракта) я смогу провести наличкой, ни как не засветив нашу организацию, опыт имеется.
А компания типа просто IT-шная, к войне отношения не имеющая.

3. Чтобы не отнимало личное время

Мне бы хотелось быть человеком, который возьмёт на себя все бизнес-процессы. Хочу быть тем, кто для тебя зарабатывает больше денег.

4. Перераспределение долей

У нас есть только 2 чувствительные зоны которые со временем будет хотеться пересмотреть:
1) Распределение долей.
2) То как мы распорядимся заработанными деньгами.
Для этого нам нужно разработать долгосрочную стратегию развития компании, которая будет отвечать нашим общим интересам и на всех вехах развития, обсудить как бы будем распоряжаться с двумя этими пунктами выше.
Тогда мы сможем избежать непорядочных поступков на уровне мыслей и мотивов.

Механизмы защиты:

Опционы на дополнительные акции: которые можно реализовать в случае достижения компанией определенных результатов. Это позволит увеличить свою долю в компании и получить дополнительную прибыль.

Веста: Механизм веста, который позволит выкупить долю в компании в определенных ситуациях (например, при уходе из компании кого-то из нас).

Общие ценности: Найти общие ценности и долгосрочные цели.

Личные гарантии: В качестве личной гарантии я располагаю. только квартирой в которой я живу. Её рыночная стоимость сейчас 6,5 млн.руб.

Медиация: Механизм разрешения конфликтов, посредством медиации.


Выполнение боевых задач
с помощью роевого интеллекта.
Связаться со мной